Salesforce
– El primer paso en el proceso de gestión de beneficios es identificar los beneficios. Y una de las mejores maneras de hacerlo es con un taller de gestión de beneficios. Así que veamos el por qué, el cuándo, el quién y el cómo. El objetivo del taller es crear un mapa de beneficios y analizar los beneficios previstos. El taller no es un evento único. Comienza en la fase de viabilidad como parte del esquema del caso de negocio y se utiliza para proporcionar la justificación del proyecto. Cuando el proyecto pasa a la fase de definición, se celebra un segundo taller para analizar y perfeccionar los beneficios. Si el proyecto se ejecuta de forma incremental, los beneficios pueden obtenerse en la fase de ejecución y pueden celebrarse talleres adicionales para revisar y documentar cualquier beneficio que surja. Por tanto, recuerde que los beneficios se identifican no sólo al inicio del proyecto, sino también a medida que el proyecto empieza a entregarse. Es fundamental estar atento a los beneficios emergentes. Ahora el taller debe ser dirigido por el director del proyecto, que también…
Zappos
Usted sabe que su equipo es excepcional. Al fin y al cabo, les ves trabajar duro para tu empresa cada día. Pero cuando gestionas una plantilla pequeña o diriges un negocio, hay muchas cosas que exigen tu atención. A veces, eso significa que los esfuerzos de reconocimiento de los empleados se quedan en el camino.
Si está deseando reconocer a sus empleados, pero no sabe cómo, siga leyendo. Descubrirá el propósito del reconocimiento de los empleados, cómo hacerlo bien y los beneficios que puede tener para su empresa.
El reconocimiento de los empleados se produce cuando un empleado es reconocido formal o informalmente. Puede ser por el esfuerzo, el comportamiento o los resultados que se alinean con los valores u objetivos de la empresa. El reconocimiento impactante es de muchos tipos y proviene de muchas fuentes. Va mucho más allá de una simple palmadita en la espalda de su jefe.
El propósito del reconocimiento de los empleados es hacer que se sientan valorados y apreciados. Proporciona una motivación extrínseca. Envía una señal al empleado y al resto de la organización sobre el tipo de comportamiento que se necesita y se valora.
Nike
Piensa en la última vez que pusiste tu corazón y tu alma en un proyecto o una presentación, lo convertiste en algo de lo que estabas orgulloso y clavaste absolutamente la ejecución. Esa sensación de logro es edificante, pero se multiplica exponencialmente cuando los demás se dan cuenta. El simple hecho de reconocer los logros es un gran impulso para la moral y el rendimiento de los empleados.
Por eso es tan importante el reconocimiento de los empleados. Cuando los empleados son recompensados por sus contribuciones, se sienten dueños y orgullosos y están dispuestos a trabajar igual de duro en su próximo proyecto. El reconocimiento les conecta con la organización, eleva el rendimiento y aumenta la probabilidad de que se queden. Este artículo explica cómo dar el tipo de reconocimiento que realmente marcará la diferencia en el compromiso, el rendimiento y la retención de los empleados.
El reconocimiento de los empleados es el reconocimiento y la alabanza abiertos del comportamiento o los logros de los empleados. Las organizaciones lo utilizan para expresar su agradecimiento, motivar a los empleados y reforzar el comportamiento deseado.
Desventajas del reconocimiento
El reconocimiento de los empleados ha sido durante mucho tiempo una piedra angular de la gestión eficaz. Pero hoy en día, a medida que aumenta la competencia por el talento, las formas en que las organizaciones demuestran que valoran a sus empleados son más importantes que nunca.
La creación de un programa de reconocimiento es un comienzo -si no lo tiene, es un buen primer paso-, pero las grandes empresas van más allá, reevaluando constantemente las formas de recompensar a los empleados. A medida que las empresas crecen, esto se convierte en un reto aún mayor, y los líderes deben replantearse la forma de añadir valor a la experiencia de reconocimiento de los empleados.
El reconocimiento de los empleados se refiere a todas las formas en que una organización muestra su aprecio por las contribuciones de los empleados. Puede adoptar muchas formas y puede implicar o no una compensación monetaria. Las empresas reconocen a los empleados por cosas como:
Desde una edad muy temprana, anhelamos el reconocimiento de nuestros padres, profesores y amigos. Es tan fuerte nuestro deseo de afirmación positiva, especialmente durante los periodos de desarrollo, que incluso podemos percibir una reacción neutral como negativa.